GEO 年度盘点模板

年度盘点把 12 个月的月度复盘折叠成一页成绩单与来年预算依据：数据上墙、归因过筛、动作结转。它也是唯一适合向管理层做全文汇报的复盘——月度汇报给执行层看动作，年度汇报给决策层看方向和钱。

一、年度数据汇总（模板表）

口径纪律：全年用同一口径串列；年中换过口径的按口径变更记录单的分段标注执行，拼接线画清楚；null 不冒充 0，样本量不足的季度如实标注。

二、四个固定板块

1. 归因年表：本年全部动作+归因判定逐条列出；只统计“直接归因”的动作进对外成绩单——硬归因的年表会毒害来年预算，让决策押在错觉上。
2. 未决问题清单：全年没答上的问题（缺数据、缺实验、缺工具）明示，不装作已解决；每条附“补齐需要什么”。
3. 引擎格局年变图：四条季曲线叠一张图，标注年内重大事件节点（引擎大版本、平台政策变化），让曲线有解释框架。
4. 来年目标与预算：目标带验收线与口径（如“提及率 X%→Y%，按【工具+集】口径”）；预算按“被验证动作优先”分配，未验证动作列试验预算单独走。

三、对外版本裁剪

• 对管理层：全量，含归因年表与未决问题。
• 对客户/公开：只放可核对数字与口径；竞品镜像数据（见季度竞品对照单）仅供内部，永不外流。

使用节奏

• 何时用：12 月中至 1 月中完成，与 Q4 复核错开两周——先用季度复核清完存量，再折年度。
• 谁负责：GEO 负责人主笔；财务对预算数字；管理层签来年目标与预算。
• 验收标准：盘点必须改变来年预算或目标至少一处，否则它只是汇报材料——汇报材料自己会找理由，盘点必须敢写“停掉什么”。